温氏是中国农业产业发展史上的一个传奇。从8000元起家，到成为规模近400亿元、市值超过2000亿元的上市公司，温氏股份在短短几十年内便取得了辉煌的成就。其成功不仅归功于其创新精神和技术研发能力，但更离不开企业文化和对待员工的态度上。

温氏老将，人才辈出

在养殖业，人员流动频繁一直是业内心照不宣的共识。很多人围观周边同事的境遇，都在疑惑，是否有人真的能够陪伴一家企业数十年，并成功地成为“人上人”呢？温氏集团就是个例子，温氏作为老牌农牧巨头，在盘点其高管背景时可以发现，“老将”占比明显偏多。 什么意思呢？不同于其他上市企业在年报披露高管那一节，多是青年才俊，温氏这边多是陪伴企业成长30载左右的老将。 在当前猪肉市场竞争激烈的背景下，温氏集团之所以能够留住这些老将们，是因为他们一直注重企业文化的建设和员工福利待遇，建立稳定可靠的内部管理体系。可以说，在未来很长一段时间里，如何留住优秀人才也将是企业成功发展最为关键的问题之一。下面就让我们来看看这些“老将” 们吧！

01

梁志雄

(资料图)

18岁进入温氏股份前身工作，虽现（54岁）已辞去总裁职务，但截至昨日还持有公司1.03亿股股份。据企查查数据显示，间接持股企业207家。

02

严居然

21岁进入温氏股份前身工作，入职40年间历任公司副总裁、技术总监、常务副总裁、总裁、董事。据爱企查数据显示，间接持股企业999+家。

03

秦开田

28岁进入温氏股份前身工作，入职28年现任温氏股份董事、养禽事业部总裁。据爱企查数据显示，间接持股企业72家。

04

张祥斌

23岁进入温氏股份前身工作，入职31年，现任温氏股份副总裁兼技术总监。据爱企查数据显示，间接持股企业249家。

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当然，留在公司并晋升为高管，可能只是幸存者偏差并非轻而易举的事情。不能仅仅依据年度报告中短短几行字来简单概括背后的困难，大多数员工都是默默无闻的一线工作人员。对待老员工，甚至还有离开公司的前员工，温氏都有着特定的规则。 据了解，温氏有一套针对辞职员工的文件，文件大意是，大家好聚好散，永远欢迎曾经离职的员工回来，且职位、待遇不低于从前。此外，福利也是吸引基层人员甘愿长呆公司的重要原因之一。从一位已离职的分娩主管处获悉，对方在温氏8年，享受六险一金、双休，如果不离职的话，她大概会一直干到社保缴满为止。

齐创共享是企业核心理念

温氏股份的“齐创共享”企业核心理念，是指公司与员工、供应商等各方共同努力，实现互利共赢、共同发展。其中，“共享”二字尤为重要，体现了温氏对员工价值的认可和回报。 在薪酬福利方面，温氏一直注重员工待遇的提高和优化，帮助员工分享企业成长的红利。据公开数据显示，截至2020年年底，温氏集团拥有员工约为50,024人，并且这个数字还在持续增长中。除此之外，在近几年里，公司还不断调整薪酬政策，并推出多项创新性福利措施。 在股权激励方面，温氏也一直给予关键人物更多的支持和回报。据了解，2018年以来，温氏已实施了三期股票激励计划，对于调动各级干部及骨干员工积极性，促进公司健康可持续发展起到了积极作用。 2023年2月17日晚， 市值超1200亿元的温氏股份发布第四期股权激励计划和2023年员工持股计划，授予价格较当前股价便宜近五成。 其中，限制性股票激励计划拟向激励对象授予约1.85亿股，首次授予不超过4076名激励对象合计约1.76亿股； 员工持股计划拟授予20人，合计不超过1139万股。 相比第三期激励计 划，本期激励计划首次授予的激励对象增加451人，是温氏股份历次股票激励中激励对象最多的一次。 综上所述，“齐创共享”是温氏集团企业文化的重要组成部分，也是公司与员工之间长期合作的基础。相信温氏集团会坚持这一理念，为员工提供更多的机会和平台，与员工共同实现企业和个人价值的共赢。 这样的温氏，有着行业大佬独有的魅力！你眼中的温氏，又是怎样的呢？（参考：温氏股份、企业公告、牧通人才网）